为进一步突出学校应用型人才培养特色，扎实推进产教融合协同发展，提升学院教师社会服务能力，12月14日下午，北京和君咨询合伙人、河南省分公司总经理王晋受邀莅临我院作“管理咨询怎么看，怎么干?”专题报告。北京和光天翊河南公司总经理张莹、院长贾宪军、副院长陈先锋、“应用性科研”驱动产教融合与课程建设项目团队成员、部分教师和学生代表参加报告会。会议由副院长陈先锋主持，通过腾讯会议和现场会议同步进行。

会议伊始，贾宪军院长代表学院对王晋总和张莹总的到来表示热烈欢迎和衷心感谢。贾院长介绍了学校办学历史、办学定位及学院概况，详细介绍了我院正在开展的“应用性科研”驱动产教融合与课程建设项目，阐述了学院开展新商科人才培养模式改革的理念和思路，希望通过在解决企业“真问题”中，锻炼老师们的“真本领”，进而优化课程内容、完善课程体系、改革人才培养方案，全面提高学院人才培养质量、科学研究水平和社会服务能力。

接着，王晋老师以管理咨询中的两个案例为引子，围绕“管理咨询怎么看，怎么干?”这一主题，从咨询怎么看、咨询的真实场景、从商机到交付的咨询五步流程、咨询成功的关键要素及咨询项目失败的核心问题等五个方面，结合自己的咨询生涯和成功案例，向与会师生详细阐释了企业管理咨询的实际工作场景、工作内容和咨询流程，分享了管理咨询工作的经验、方法与关键要素。王晋老师强调，与企业负责人进行深入沟通是咨询开展的基础，赢得老板的信任是顺利开展咨询的关键。一方面，咨询师通过与企业负责人的沟通，要能准确判断客户的真实需求；另一方面，以项目建议书为介，展示事实和对行业的洞见，体现咨询师的专业深度；第三，方案设计与实施操作的无缝衔接不仅仅提供咨询报告，更需要协助客户完成自己的思考，协助客户内生专业知识和能力。

随后，张林、崔争艳、武钰敏三位应用性科研和课程项目负责人分别汇报了各自项目的背景、实施思路和实施方案，王晋老师进行现场点评，就如何开展项目咨询、怎么与企业沟通等问题，分享了自己的经验。

王晋老师是北京和君咨询集团合伙人、河南省和豫三度企业管理咨询有限公司总经理，企业成长与战略落地专家，有12年管理咨询行业/7年丰富企业实操经验，长期跟踪研究河南省产、政、财大趋势，是《河南省上市公司研究发展报告》核心编撰人，深谙专精特新企业、国家“小巨人”企业持续成长逻辑和密码，长期专注企业成长和战略落地，围绕高成长企业战略构建、组织变革，协助企业打造高绩效团队，擅长把产业、区域、企业发展相融合，帮助企业规划并构建发展势能。有山东电力集团企业文化、北京农业投资公司乡村旅游及休闲农业战略制定、内蒙古嘉恒农业科技有限公司上市战略、团队建设、实操辅导和开封市琴异乐器有限公司战略规划、品牌规划、组织变革等数十家成功咨询案例。通过本次交流，王晋老师对我院开展的产教融合驱动应用性科研和课程建设项目、新商科人才培养理念以及在人才培养模式和课程改革方面进行的大胆尝试和探索，表示高度赞赏和深深的敬意，表达了要进行长期、深入合作的意愿。

此次报告会内容深入浅出，虚实结合，开阔了我院师生在管理咨询领域的视野，有利于提升教师对接企业实际需求、解决企业实际问题的能力，有利于老师们将职业、岗位、能力与课程体系和课程内容紧密结合，有利于“应用性科研”驱动产教融合与课程建设项目的顺利开展，有力地推进了产教融合和校企合作，为我院课程建设和新商科人才培养模式改革创新奠定了坚实的基础。（文/杜换霞、陈先锋 图/王璇）